Construir desde cero el sistema QHSE de un tramo del Túnel Emisor Oriente y liberar un banco de tiro de 8.1 millones de m³

Contexto

Entre abril de 2009 y abril de 2011 fui Coordinador QHSE en el Tramo VI del Túnel Emisor Oriente, una obra de CONAGUA. Trabajé para el consorcio Lombardo/Estrella, parte de COMISSA, el consorcio constructor. El tramo mide 12.6 km, llega a 134 m de profundidad y se excavó con una tuneladora Herrenknecht.

El reto

Ninguna de las empresas del consorcio contaba con un sistema de gestión QHSE. Había que construirlo, ponerlo en marcha y llevarlo a un nivel comparable a los estándares de las principales constructoras del país, en una obra con túnel profundo, maquinaria de gran escala y exigencias regulatorias ambientales y de seguridad.

Mi rol

Estuve al frente del área QHSE del consorcio. Mi responsabilidad era múltiple: del diseño del sistema a su operación, y de la capacitación al trato con las autoridades.

Qué hice

• Elaboré e integré el sistema de gestión QHSE del consorcio, con un nivel de exigencia al de las principales constructoras del país.
• Preparé los presupuestos HSE, determiné las compras, impartí capacitación y definí los KPIs.
• Implementé la manifestación de impacto ambiental del proyecto y gestioné ante las autoridades ambientales, con visitas a Pachuca, la autorización y el resolutivo ambiental de un banco de tiro de 8.1 millones de m³ en El Salto, Tepeji del Río de Ocampo. Fui responsable de su implementación y seguimiento.
• Atendí los aspectos de protección civil y las auditorías de la STPS.
• Fui el enlace interinstitucional en asuntos regulatorios y de tenencia de la tierra.
• Planeé las maniobras de izaje para el ensamble y la puesta en marcha de la tuneladora.
• Coordiné la instalación de infraestructura crítica dentro del túnel: ventilación, bombeo de achique y vía férrea.

Resultado

Un sistema QHSE donde no existía ninguno, un banco de tiro de 8.1 millones de m³ con autorización y resolutivo ambiental, gestionado y dado en seguimiento por mí, y un ensamble y puesta en marcha de la tuneladora sin accidentes con lesiones y sin incidentes.

Lo que sigo aplicando

Un sistema de gestión no se improvisa: se diseña, se presupuesta, se capacita y se defiende frente a las autoridades. Aprendí a construirlo desde cero y a sostenerlo con evidencia, que es la lógica con la que hoy diseño la gestión HSE.

Casos puntuales dentro de esta experiencia

Un banco de tiro de 8.1 millones de m³, del impacto ambiental a la autorización

• Situación: la excavación del túnel generaba un volumen de material que requería un sitio de disposición autorizado, y era necesario liberarlo ambientalmente.
• Decisión o acción: gestioné ante las autoridades ambientales en Pachuca la manifestación de impacto ambiental y obtuve la autorización y el resolutivo ambiental del banco de tiro en El Salto, Tepeji del Río de Ocampo.
• Resultado: autorización y resolutivo ambiental de 8.1 millones de m³; fui responsable de su implementación y seguimiento.
• Para conversar: cómo sustentar una manifestación de impacto ambiental con evidencia y sostenerla durante la operación.

Un sistema QHSE donde no había ninguno

• Situación: ninguna de las empresas del consorcio tenía un sistema de gestión QHSE.
• Decisión o acción: elaboré e integré el sistema, con presupuestos, compras, capacitación y KPIs, al nivel de las principales constructoras del país.
• Resultado: sistema operando durante el ensamble y la puesta en marcha de la tuneladora, sin accidentes con lesiones en ese periodo.
• Para conversar: por dónde empezar cuando una empresa debe construir su sistema QHSE para entrar en un megaproyecto.

Izaje y puesta en marcha de una tuneladora

• Situación: el ensamble y la puesta en marcha de la TBM exigía maniobras de izaje de alta complejidad, además de instalaciones críticas dentro del túnel.
• Decisión o acción: planeé las maniobras de izaje y coordiné la instalación de ventilación, bombeo de achique y vía férrea dentro del túnel.
• Resultado: protocolo de ensamble y puesta en marcha de la tuneladora sin incidentes y sin accidentes con lesiones.
• Para conversar: cómo planear con anticipación las maniobras críticas de una obra subterránea.

Conversemos sobre

Si en su proyecto necesitan construir un sistema QHSE desde cero, o liberar un banco de tiro con respaldo ambiental, con gusto comparto cómo lo abordamos en el Túnel Emisor Oriente.